為及時(shí)總結(jié)9月份亭子口灌區(qū)一期工程建設(shè)進(jìn)展情況，安排部署“奮戰(zhàn)四季度、沖刺16億”各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，10月8日，在公司一會(huì)議室組織召開了一期工程建設(shè)月度總結(jié)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理文祥明主持會(huì)議，公司中層干部以上人員，各標(biāo)段EPC總包單位主要負(fù)責(zé)同志、EPC監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)同志、環(huán)水保監(jiān)理主要負(fù)責(zé)同志，移民設(shè)代參加會(huì)議。

會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了各標(biāo)段工程建設(shè)、征地移民推進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)管理情況。會(huì)議指出，當(dāng)前總體建設(shè)進(jìn)度不理想，投資結(jié)構(gòu)不合理，在總包牽頭、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、環(huán)水保監(jiān)理、施工圖審查、征地移民方面均不同程度存在組織不到位、協(xié)調(diào)不到位、人員不到位等問(wèn)題。要求各單位要高度重視問(wèn)題，對(duì)照清單抓好整改落實(shí)。同時(shí)要求各標(biāo)段要多開快開、能開盡開工作面，盡快形成施工高峰。各聯(lián)合體牽頭單位要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮牽頭統(tǒng)籌作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作抓實(shí)見效。各參建單位要高度重視建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵項(xiàng)目，加快施工進(jìn)展，避免延誤工期。各施工單位要前移管理指揮機(jī)構(gòu)，深入一線、靠前指揮，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情。施工圖審查單位要配齊配強(qiáng)專業(yè)人員，及時(shí)高效開展施工圖審查工作，確保人員到位、溝通及時(shí)、流程規(guī)范。

會(huì)議認(rèn)為，一要充分肯定成績(jī)，經(jīng)過(guò)各方努力，準(zhǔn)備工作基本結(jié)束、征地移民有序推進(jìn)、建設(shè)全面展開，取得了良好的階段性工作成效；二要清醒認(rèn)識(shí)問(wèn)題，盡管取得了一定成績(jī)，但仍存在工程進(jìn)展不理想、質(zhì)量安全不到位、總包運(yùn)行不完善、建設(shè)環(huán)境不優(yōu)良等問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)照問(wèn)題清單，及時(shí)研究，逐項(xiàng)整改；三要全面強(qiáng)化落實(shí)，16億的年度投資任務(wù)不能打折扣，必須想盡千方百計(jì)確保完成，要強(qiáng)化征地移民、建設(shè)推進(jìn)、質(zhì)量安全、環(huán)境營(yíng)造、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作的落實(shí)。

最后，文祥明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前距離年底還有不到90天時(shí)間，各單位要以“不達(dá)目的不罷休、不獲全勝不收兵”的態(tài)度和決心，緊緊抓住“奮戰(zhàn)四季度、沖刺16億”這條主線，鉚足干勁、各個(gè)擊破，跑出加速度，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。