針對水利建設參建單位人員不到位“老大難”問題，亭子口公司強化參建單位標后誠信履約，多措并舉督促參建單位投標承諾人員到位履職。
一是打考勤，出通報。為做好招標后半篇文章，公司對EPC承包人、監(jiān)理單位合同約定的人員到崗情況進行逐一按月考勤，對不假離崗、投標承諾與實際不一致、出勤天數不足問題進行通報。
二是開座談，擺道理。關鍵崗位人員不到崗、履職不到位往往是造成質量和安全事故的主要原因。公司召開參建單位項目主要負責人履約座談會，給現場管理人員擺道理、曬隱患，督促項目參建單位增強安全和質量意識，從被動履職到主動履職。
三是發(fā)函件，真逗硬。把壓力傳導至后方公司，增強簽約單位的履約意識。公司于2023年1月13日分別致函參建單位，對人員不到位問題提出明確的整改時限。春節(jié)收假，公司立即組織人員對到崗情況進行了核查，做到問題一天不整改，一天不松懈。
下一步，亭子口公司對已到崗人員將摸索釘釘打卡和人臉識別相結合的考勤方式，促成長效履約機制。對投標承諾人員不到位問題仍未限時整改的參建單位進行約談，情節(jié)嚴重的，將上報集團列入“重點關注名單”并追究違約責任。
