5月17日，集團(tuán)黨委書記、董事長鐘杰，黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師尹曉東，董事羅國書一行赴建設(shè)公司開展運(yùn)營情況調(diào)研工作。建設(shè)公司黨委書記、董事長袁斌就公司基本狀態(tài)和“三減一增”工作等情況進(jìn)行綜合匯報(bào)。

會(huì)上，集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人針對(duì)建設(shè)公司提出了符合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的意見和建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是制度建設(shè)要順應(yīng)市場(chǎng)潮流，摒棄不符合發(fā)展的傳統(tǒng)思維，積極對(duì)標(biāo)央企，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行制度流程再造，制定出具有可操作性的制度；二是機(jī)構(gòu)設(shè)置要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)來設(shè)計(jì)規(guī)劃公司組織架構(gòu)，激發(fā)各級(jí)闖市場(chǎng)的活力；三是落實(shí)減員增效，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向按職責(zé)來定崗、按崗位來分工、按業(yè)績來分配，激發(fā)全員競爭意識(shí)，提升公司競爭力；四是著力解決歷史遺留問題，丟掉包袱，輕裝上陣；五是要加快推進(jìn)改革試點(diǎn)進(jìn)程，選擇試點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行公司改革。

鐘杰在講話中首先肯定了建設(shè)公司目前取得的成績，指出了建設(shè)公司在發(fā)展進(jìn)程中存在的問題和不足，要求建設(shè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，統(tǒng)一思想，形成工作合力。同時(shí)緊扣集團(tuán)專項(xiàng)檢查整改和內(nèi)控管理體系建設(shè)統(tǒng)籌抓好改革創(chuàng)新工作?，F(xiàn)階段重點(diǎn)要抓好以下工作：一是加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、協(xié)作力、執(zhí)行力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。二是進(jìn)一步細(xì)化完善“三減一增”工作，結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際，合法合規(guī)、細(xì)致穩(wěn)妥地推動(dòng)相關(guān)改革工作；三是強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，加強(qiáng)與央企的交流與合作，分層分區(qū)建立好市場(chǎng)開發(fā)體制機(jī)制，健全相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。

集團(tuán)辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。