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省水發(fā)集團黨委書記、董事長鐘杰一行蒞臨工程局公司調(diào)研

來源:工程局公司 2021-08-30 5832

2021年8月26日,省水發(fā)集團黨委書記、董事長鐘杰,黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東,辦公室主任唐克飛,發(fā)展計劃部部長王舒,財務(wù)資產(chǎn)部部長高凌、經(jīng)營管理部部長劉華一行到工程局公司調(diào)研。工程局公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談會。

會上,工程局公司黨委書記、董事長代勇匯報了工程局公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、專項目標(biāo)任務(wù)、改制工作、招商引資、內(nèi)部分配改革等情況及存在的問題和下半年重點工作思路。工程局公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理袁斌圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核、經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變、在建項目管控、強化總部改革和管理以及懇請集團支持事項作了匯報。

唐克飛、王舒、高凌、劉華分別從改制工作、增資擴股、市場開發(fā)、成本管理、經(jīng)營管理等方面對工程局公司提出了意見和建議。

尹曉東對工程局公司下半年工作提出三點要求:一是加強經(jīng)營管理,確保經(jīng)營目標(biāo)完成;二是加強財務(wù)管理,做好成本控制;三是高度重視改革改制工作,按時間節(jié)點完成任務(wù)。

鐘杰指出,工程局公司精神面貌有了很大變化,正逐步向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。他對工程局公司今后工作提出七點要求:一要按照市場化、分級化、法制化原則進行企業(yè)管理。二要重點抓好產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)落實。三要加強經(jīng)營理念,主動出擊抓好市場開發(fā)工作,強化水利水電特色業(yè)務(wù)板塊,打造多元化業(yè)務(wù)板塊,向綜合服務(wù)商發(fā)展。四要打開思路,加大改革開放力度,以走出去的理念強化開放合作和對外拓展,推進內(nèi)部改革和薪酬分配改革,以程序化、精細化、分級化加強成本核算,以透明化、動態(tài)化加強財務(wù)監(jiān)管。五要以人為本加強安全生產(chǎn)工作。六要做好審計工作促進公司合規(guī)管理。七要加強黨的建設(shè),推進黨史學(xué)習(xí)教育,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè),堅持原則,守住底線,發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。

代勇表示,工程局公司將嚴(yán)格按照會議要求認真抓好貫徹落實,進一步轉(zhuǎn)變工作思路,加快改制改革,強化內(nèi)控管理,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。


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