當(dāng)前，國際形勢異常復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)新冠疫情呈現(xiàn)出散發(fā)、突發(fā)的特點，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。如何在狹縫中適應(yīng)市場競爭、在困難中紓困解難，尋求一條可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展的道路是國有企業(yè)需要特別思考的要事、大事。在水利廳、水發(fā)集團的領(lǐng)導(dǎo)下，亭子口公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實廳黨組“3226”總體工作思路，搶抓機遇、苦干實干，主動凝聚起一心一意抓建設(shè)、凝心聚力謀發(fā)展的干事合力，努力在艱難之間探索出一條高質(zhì)量發(fā)展的適宜之路。

學(xué)習(xí)提“能”

激發(fā)學(xué)習(xí)動能，培養(yǎng)核心素養(yǎng)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員強化政治引領(lǐng)，主動參加黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，努力提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、破解難點問題能力、服務(wù)職工群眾能力。二是公司組織開展全體員工培訓(xùn)，心理輔導(dǎo)、水利工程和安全等專業(yè)知識授課，不斷強化員工專業(yè)水平，提升綜合素質(zhì)，增強公司核心競爭力。三是基層黨組織以“三會一課”、主題黨日活動等形式強化黨員干部學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部不斷提高用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)分析和解決問題、適應(yīng)新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力。

活動提“神”

把工會活動開展作為凝聚活力、豐富職工業(yè)余生活、啟迪和塑造職工品行的重要抓手。積極開展體育活動，在一期工程第Ⅱ標(biāo)段與中鐵十八局、鐵建發(fā)展、水利院公司等參建各方聯(lián)合舉辦第一屆“友誼杯”球類比賽活動，累計有200余人參加各項活動，有效激發(fā)了員工拼搏精神，凝聚了團隊合力，極大增強了員工工作的積極性和各單位團結(jié)一致、奮發(fā)向上的拼搏合力。積極參加省直機關(guān)書法繪畫攝影展、集團公司黨內(nèi)法規(guī)法紀(jì)知識競賽和征文比賽等多形式活動，發(fā)揮員工特長，豐富業(yè)余生活，營造積極向上的氛圍。堅持把工會活動、支部活動和黨風(fēng)廉潔教育結(jié)合開展，寓教于樂，組織全體員工到古城閬中德政文化教育基地參觀學(xué)習(xí)，實地領(lǐng)略和感知了三國名將張飛的“忠”、川北道署清代官員的“廉”、川北貢院狀元家風(fēng)的“純”，切實讓員工凈化了思想、洗滌了靈魂、提高了境界。

服務(wù)提“質(zhì)”

目前，工程已全線開工，能否管好近300公里長的工程建設(shè)戰(zhàn)線，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故，是一次大考驗、大檢閱。開展全員培訓(xùn)，針對工程建設(shè)管理實際，按照工作、學(xué)習(xí)兩不誤的原則，采取半天學(xué)習(xí)、半天工作的方式，聘請專家和公司業(yè)務(wù)骨干授課，開展了項目法人安全管理、現(xiàn)場管理、水利工程隧洞施工、心理健康教育、普通話、黨史知識等專題的學(xué)習(xí)，通過課件講解、典型案例剖析，大家感受很深、收獲很大。舉行崗前考試，為讓全體員工更好的適應(yīng)工作、適應(yīng)現(xiàn)場管理，由分管建設(shè)的副總牽頭，要求公司所有部門，重點是建設(shè)管理、質(zhì)量安全環(huán)保部門，圍繞工程建設(shè)、經(jīng)營和內(nèi)務(wù)管理等方面精心擬制考題400個，統(tǒng)一組織全員考試，通過培訓(xùn)考試，激發(fā)了員工好學(xué)上進、比學(xué)趕超的熱情。

保障提“效”

兵馬未動，糧草先行。做優(yōu)做好全要素保障，是推進各項工作的重要基礎(chǔ)。強化資金保障，搞好國省投資爭取和調(diào)撥，做好地方發(fā)債籌資工作，截止2022年8月底，亭子口灌區(qū)一期工程累計到位資金44.3869億元，其中中央資金13億元，省級資金13.5069億元，市（州、縣）級資金2.41億元，銀行貸款0億元，其他資金15.47億元（農(nóng)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施基金）。其中2022年度新到位資金29.6469億元，其中中央資金9億元，省級資金3.8469億元，市（州、縣）級資金1.33億元，銀行貸款0億元,其他資金15.47億元（農(nóng)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施基金）。強化職工權(quán)益維護，按要求標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)日及其他慰問活動；針對夏季高溫天氣，統(tǒng)一為員工購買了藿香正氣液、風(fēng)油精、夏桑菊等防暑降溫藥品。強化后勤服務(wù)，及時為現(xiàn)場管理部門添置了公務(wù)用車、辦公用品，為駐現(xiàn)場管理人員配備了工裝、安全帽等必備勞保用品，落實了辦公、住宿等場所，切實保證現(xiàn)場管理和工作開展需要。

工程提“速”

目標(biāo)就是任務(wù)書，承諾就是軍令狀。公司上下始終堅持“全線開工建設(shè)，完成投資16億元”的年度目標(biāo)不動搖，按照節(jié)點制、清單制管理方式，逐一細(xì)化到部到段、到月到天，分析完成任務(wù)的形象進度和物質(zhì)支撐，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)機構(gòu)和獎懲措施，做到層層加壓、環(huán)環(huán)相扣、步步緊逼，力保實際任務(wù)完成符合階段進度要求。截止8月底，累計開工工作面54個，完成投資16.496億元，完成移民投資3.974億元。

時間就是生命線，進度就是成績單。亭子口公司將在水利廳、水發(fā)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標(biāo)不動搖，堅定思路不偏移，保持抓鐵有痕的韌勁和不達(dá)目標(biāo)不罷休的干勁，確保全年安全環(huán)保管理、投資進度全面達(dá)標(biāo)，為全省拼經(jīng)濟搞建設(shè)促發(fā)展作出更大更多貢獻。